RH Compartilhado

RH Compartilhado √© uma tend√™ncia global no ramo dos neg√≥cios., acelerando padroniza√ß√Ķes e automa√ß√Ķes nos processos de trabalho. Ajudando a criar um link entre os diversos setores da empresa garantindo mais efici√™ncia com menos custos.

Contratação temporária ou efetiva de um profissional de RH de acordo com as necessidades da sua empresa. A empresa tem a opção de escolher o nível de senioridade do profissional e também a carga horária mensal na empresa.

Todo trabalho a ser desenvolvido ser√° combinado previamente por contrato de trabalho. Podendo ser um assistente, analista ou gestor.

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O que significa ter um setor de RH mais estratégico?

Sua atuação se dá principalmente com:

  • Contrata√ß√£o mais adequada de acordo com as necessidades da empresa;
  • Forma√ß√£o de novos l√≠deres;
  • Garantias de satisfa√ß√£o e benef√≠cios para os colaboradores ‚Äď o que ajuda a reter talentos e aumentar a produtividade;
  • E um gerenciamento de custos mais eficiente ‚Äď com as informa√ß√Ķes certas e uma analise completa do desenvolvimento do neg√≥cio, o RH ajuda a direcionar e controlar melhor os recursos sem prejudicar pessoas, com cortes de demiss√Ķes.

Tenha uma vis√£o do neg√≥cio: O RH deve ser o elo entre os interesses da empresa e dos seus colaboradores, Priorizar um lado e detrimento do outro pode gerar conflitos. Para isso, √© necess√°rio que o departamento tenha uma vis√£o ampla do neg√≥cio ‚Äď das necessidades, aspira√ß√Ķes e expectativas dos profissionais e dos produtos, servi√ßos, atua√ß√£o, pontos fracos e metas de cada setor da organiza√ß√£o.

Avalie o clima organizacional: O RH deve fazer esse acompanhamento e oferecer solu√ß√Ķes para poss√≠veis problemas. Um instrumento muito eficaz s√£o as pesquisas de clima, nas quais o colaborador avalia anonimamente, ou n√£o, as suas condi√ß√Ķes de trabalho e ambiente profissional.

Integre os colaboradores: Muitos colaboradores, ao serem contratados, ficam ‚Äúengessados‚ÄĚ em um setor ou fun√ß√£o, sem conhecer outros segmentos da empresa que poderiam melhorar a sua atua√ß√£o.

Estimule a comunica√ß√£o e o aprendizado: O setor de RH pode atuar estrategicamente para que os colaboradores estejam a par do que realmente acontece na empresa e encontrem um espa√ßo aberto para dar opini√Ķes e propor melhorias. Para muitos profissionais, tamb√©m √© dif√≠cil encontrar tempo livre para se capacitar ou saber o que realmente ser√° √ļtil para otimizar o seu trabalho, de acordo com os interesses da empresa.

Criar métodos de avaliação: O RH pode ser aliado da empresa e também no processo de reconhecimento e promoção de colaboradores. Com métodos de avaliação, é possível identificar talentos e ajudar pessoas que não estão com um bom desempenho a desenvolver os seus pontos fracos.

Empresas com gestão de pessoas eficiente atingem o equilíbrio necessário para prosperar e conseguem tornar seus funcionários parte integrante desse processo. Isso ainda gera um sentimento de pertencimento e valorização, essenciais para que eles deem o melhor de si mesmo.

Serviços Oferecidos no RH Compartilhado:

Ambientação do colaborador de acordo com as normas da empresa, politicas de SMS e politicas de RH.

Aplica√ß√£o de Din√Ęmicas de Grupo, com o objetivo de identificar as caracter√≠sticas que diferenciam o grupo, desenvolvendo o planejamento e a interven√ß√£o adequada para cada um deles.

Testes psicológicos de acordo com a vaga, estabelecendo uma grade de teste de acordo com as necessidades da empresa.

Elaboração de avaliação de desempenho com base nas competências funcionais. Estabelecendo uma métrica que avalia o desempenho profissional dentro da organização. Através da avaliação iremos identificar os GAPs de cada funcionário criando um Plano de Desenvolvimento Individual. Os benefícios são: Retenção de Talentos, Identificação de Pessoas Estratégicas, Retenção de Conhecimento, Motivação e Visão de Futuro.

O clima organizacional é o indicador do grau de satisfação dos membros de uma empresa. Seus benefícios podem ser Satisfação, Motivação, Integração, Credibilidade, Comprometimento e Retenção dos colaboradores.

Elabora√ß√£o de Avalia√ß√Ķes de Desempenho priorizando os resultados estrat√©gicos da empresa, avalia√ß√£o comportamental e evolutiva dos colaboradores.

Desenvolver ou adequar o atual plano de Cargos e Salários de acordo com as demandas mencionadas na pesquisa de clima ou levantadas pela própria empresa, elaborando de acordo com o modelo organizacional da empresa requisitante levando em consideração suas diferenças, demandas e estrutura. Seus benefícios são Motivação, Produtividade, Otimização de tempo e Satisfação dos colaboradores.

Elaboração e acompanhamento de metas individuais e coletivas para mensurar o desempenho no trabalho, bem como auxiliar a elaboração de procedimentos para controle e auditorias futuras.

Cadastrar, acompanhar, excluir e gerir benef√≠cios como planos de sa√ļde, odontol√≥gico, vale refei√ß√£o e alimenta√ß√£o, seguro de vida e etc..

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‚ÄúO resultado do Plano de Cargos e Sal√°rios desenvolvido com a Trilhar para a nossa empresa, trouxe muito mais do que simplesmnte documentos e planilhas… foi pensando no neg√≥cio e nos profissionais de forma equilibrada, que junto com a Trilhar, alcan√ßamos um entendimento e alinhamento entre as √°reas da empresa buscando, atrav√©s de uma comunica√ß√£o assertiva, alcan√ßar uma maior efici√™ncia e qualidade na gest√£o dos nossos profissionais.‚ÄĚ

Marcelo Nacif
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